In februari 2003 verscheen het laatste nummer van de studentenglossy A4 Magazine. Als schrale troost presenteerden we in dat nummer een ludieke en leerzame terugblik op tien interviews die ik tijdens mijn vier jaar durende hoofdredacteurschap met topmannen had gedaan. De volledige interviews zullen ooit op dit blog verschijnen.

Trefwoorden:

Topmannen, A4 Magazine, Jeroen van der Veer, Hans Smits, Eduard Hagens, Hans Wijers, Jan den Hartog, Cees Roovers, Anthony Ruys, Kees van der Waaij, Pieter Witteveen, Tiny Sanders

Quotes:

Hans Wijers: Ik houd me overwegend bezig met zaken die ik leuk en uitdagend vind – af en toe heb je natuurlijk wat gesodemieter, maar goed. En als ik eenmaal aan iets begin, dan is het leveren van kwaliteit ‘key’.

Jeroen van der Veer: Mijn houdbaarheid!? Tja, dat woord zou ik niet kiezen. Om goed te kunnen functioneren is een uitstekende gezondheid een eerste vereiste. Daar kun je op hopen, nooit op rekenen, en dat vergeten mensen wel eens. Daarbij moet je van nature de mentale energie bezitten, de echte wil, om op ieder moment een actieve en zo goed mogelijke bijdrage aan je bedrijf te leveren.

>>>>>>>

Arrogantie
Mijn ouders zeiden altijd: ‘Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’.
Dus: laat je niet voorstaan op het feit dat je een beetje kunt studeren. Ieder mens heeft zijn eigen gaven. / Kees van der Waaij

Bedrijfsblindheid
Dat is een woord waarbij ik me niet zo thuis voel. Zolang je veelvuldig van baan wisselt en vooral ook naar buiten blijft kijken, denk ik dat je niet bang hoeft te zijn voor bedrijfsblindheid. / Jeroen van der Veer

Besluitvorming
In je besluitvorming moet je democratisch zijn, wat overigens niet hetzelfde is als traag. Er komt echter een moment waarop alle alternatieven ter tafel liggen en één ervan gekozen moet worden. Over die beslissing doe ik niet al te lang, noch over de uitvoering van het gekozen alternatief. / Jan den Hartog

Communiceren
Wanneer medewerkers niet functioneren of minder functioneren dan voorheen, zeg ik daar onmiddellijk iets van. Bovendien hak ik ‘in a time of shit’ natuurlijk knopen door; niet op een dwingende manier, altijd in de vorm van een dialoog. / Pieter Witteveen

Drijfveren
Ik houd me overwegend bezig met zaken die ik leuk en uitdagend vind – af en toe heb je natuurlijk wat gesodemieter, maar goed. En als ik eenmaal aan iets begin, dan is het leveren van kwaliteit ‘key’. / Hans Wijers

Over mijn drijfveren denk ik niet echt na. Wel ben ik een prestatiegeoriënteerd mens. Met andere woorden: als ik mezelf een doel stel, dan wil ik dat ook realiseren. En dan ga ik er ook voor. / Cees Roovers

Emotie
Binnen de ratio geef ik emotie steeds meer de ruimte, terwijl ik vroeger vond dat je die zaken strikt gescheiden moest houden. Maar ik heb gemerkt dat emotie een normaal onderdeel is van processen tussen mensen. Ook denk ik niet meer dat emotie een zwakte is, het is eerder een kracht. / Tiny Sanders

Familie
Dienstreizen nemen ruim 30 procent van mijn tijd in beslag. Gelukkig heb ik een vrouw die van reizen houdt en die zo nu en dan met me meegaat. Mijn beide zoons kan ik met de mobiele telefoon waar ook ter wereld bereiken. Iets wat ik veelvuldig doe. / Anthony Ruys

Geld
Natuurlijk motiveert geld, maar slechts ten dele. Als je het gevoel hebt dat je wordt beloond in relatie tot de verantwoordelijkheden die bij je functie horen, is alles prima. In het andere geval gaat er iets aan je knagen. / Hans Smits

Ik werk niet voor het geld en ik moet je zeggen dat ik niet warm of koud word van een veel hoger of een veel lager salaris. Geld is een ruilmiddel. Als het je voornaamste motivatie vormt, leid je een arm leven. / Eduard Hagens

Golfen
Golfen is een vervelend spelletje. Waarom? Golfen is een zeer tijdrovende bezigheid. Omdat ik het niet al te vaak doe, stoort het me dat de bal niet doet wat ik wil. Dus kom ik mezelf nogal tegen. / Cees Roovers

Houdbaarheid
Mijn houdbaarheid!? Tja, dat woord zou ik niet kiezen. Om goed te kunnen functioneren is een uitstekende gezondheid een eerste vereiste. Daar kun je op hopen, nooit op rekenen, en dat vergeten mensen wel eens. Daarbij moet je van nature de mentale energie bezitten, de echte wil, om op ieder moment een actieve en zo goed mogelijke bijdrage aan je bedrijf te leveren. / Jeroen van der Veer

Humor
Ik kijk eerst even de zaal aan of de sfeer ernaar is. Maar als de spanningen hoog oplopen, kun je met een geslaagde grap de boel even ontluchten. / Jan den Hartog

I

Jongensdroom
Op de lagere school wilde ik advocaat worden. Ik vond het mooi om onschuldige mensen uit het gevang te houden. Totdat ik later ontdekte dat de advocatuur vooral draait om het vinden van vormfouten die schuldige mensen vrij moeten pleiten. / Tiny Sanders

K

Leidinggeven
Ik ben ervan overtuigd dat geen enkele stijl van leidinggeven de enig juiste is. Ik denk dat vele wegen naar Rome leiden. / Jeroen van der Veer

Lunchen
Ik eet een boterhammetje tussen de bedrijven door. Ik weet dat dat hartstikke fout is. De geleerden op het gebied van stress en burn out zeggen immers dat je moet pauzeren. En specialisten mag je nooit tegenspreken. / Cees Roovers

Managen
Managen behelst voor een deel het reduceren van onzekerheid. Medewerkers vragen dan ook om een duidelijke ambitie. Een ambitie die ze kunnen begrijpen en waarin ze hun werk kunnen inpassen. / Hans Smits

Nee zeggen
Ik kan nooit nee zeggen. Ik wil ook nooit nee zeggen. In het begin heeft OC&C best hard moeten knokken voor zijn opdrachten. Daarom zal ik niet snel zeggen dat ik geen tijd heb of dat ik iets er niet bij kan doen. / Pieter Witteveen

Ondernemerschap
Het ging ons om de ontwikkeling van mooie producten, niet om concurrent van bedrijf X of Y te worden. Het was nooit ons plan om over de hele wereld heen te lopen. / Eduard Hagens

Ik kom uit een familie van ondernemers. Ondanks het feit dat mijn vader stierf toen ik net vijftien was, zat diep in mijn achterhoofd de gedachte dat ik een eigen zaak moest hebben. De drive om mezelf te bewijzen was dan ook sterk aanwezig. / Pieter Witteveen

Presteren
Topmannen en topvoetballers moeten onder enorme druk presteren. Iedere dag opnieuw. Alleen kent de topman de luxe van een meer flexibele agenda. Een topvoetballer moet presteren vanaf het moment dat de scheidsrechter voor de eerste keer op zijn fluitje blaast. / Eduard Hagens

Ratio
Ik ben duidelijk rationeel. Alhoewel ik de emoties binnen een bedrijf nooit uit het oog zal verliezen. En zeker niet binnen een bedrijf als Heineken, waarin alles draait om een emotioneel product als bier. / Anthony Ruys

Sporten
Ik sport heel weinig, dat heb ik overigens nooit intensief gedaan. Wel loop ik veel op vliegvelden. Dat klinkt gek, maar is waar. / Anthony Ruys

Succes
Succes motiveert. Meer succes motiveert meer. Met andere woorden: meer succes maakt je hongerig. Alleen moet je op een verstandige manier hongerig zijn. / Anthony Ruys

Studie
Natuurlijk hield ik me ook met mijn studie bezig, maar hoorcolleges bijvoorbeeld ging ik minder en minder volgen. Ik wilde mijn tijd niet verdoen met het luisteren naar docenten die letterlijk uit hun boek of reader stonden voor te lezen. / Hans Wijers

Ik kon mijn rechtenstudie goed combineren met mijn andersoortige activiteiten. Maar er gold één wetmatigheid: je was op college. Onder alle omstandigheden. Dat wil zeggen: met enige regelmatig vertrokken we rechtstreeks van de sociëteit naar de collegezaal. Met houten koppen natuurlijk. / Cees Roovers

Teamspirit
Ik ben een echte teamplayer die het talent in zijn organisatie optimaal wil benutten en medewerkers snel veel verantwoordelijkheid geeft. Waarom iets zelf doen als anderen het ook en net zo goed kunnen? / Hans Wijers

Uitdaging
Een baan moet een uitdaging bieden, anders word ik cynisch en ga ik kwajongensgedrag vertonen. Ik moet het druk hebben. Ik moet echt zweten. / Kees van der Waaij

Vakantie
Ik neem al mijn vakantiedagen op. Wat heet, ik smokkel er misschien nog een paar bij, gezien het aantal uren dat ik maak! / Kees van der Waaij

Vereniging
Nee, ik ben nooit lid geworden van zo’n vereniging. Dan liep je continue in dat beperkte kringetje rond. / Tiny Sanders

Weekend
In de weekenden ben ik altijd bereikbaar voor cliënten en medewerkers. Alhoewel ik het als een persoonlijk falen zie wanneer dit leidt tot werkweken van zeven dagen. / Pieter Witteveen

Werk
Ik weet nooit precies hoeveel uren ik maak. Daarbij vraag ik me af wat je onder werken moet verstaan. Sommigen beschouwen werktijd als ‘de tijd die ze van huis zijn’. Alleen vind ik dat je een lunch van drie kwartier met je collega’s nauwelijks werk kunt noemen. / Jan den Hartog

Werkgever
Ik zorg ervoor dat ik in emotioneel opzicht niet te afhankelijk word van een werkgever. Daarmee bedoel ik: knok 24 uur per dag voor je huidige baan en ben loyaal naar je werkgever toe, maar onderhoud tegelijkertijd een nuchtere relatie met die werkgever. Want alles in het leven is betrekkelijk, zelfs het topmanschap. / Hans Smits

X

Y

Zakendoen
Ik zei: ‘Als je mij een tientje geeft, dan mag je zoveel bolletjes scheppen als je wilt!’. Met de toevoeging: ‘Maar als je één bolletje laat vallen, dan krijg ik nog een tientje van je’. Niet alleen hield ik zo mijn kar mooi schoon, maar ook werden het ijsjes met zes of zeven bolletjes; ijsjes die ik normaliter voor een gulden of vijf verkocht! / Kees van der Waaij

KADER TIEN TOPMANNEN

Jeroen van der Veer: President-directeur ‘De Koninklijke’
(A4 Magazine nr. 3 augustus 2000)

Hans Smits: Voorzitter Hoofddirectie Rabobank Nederland
(A4 Magazine nr. 4 november 2000)

Eduard Hagens: mede-oprichter &Chief Executive Officer Exact
(A4 Magazine nr. 1 februari 2001)

Hans Wijers: Senior Vice President The Boston Consulting Group
(A4 Magazine nr. 2 mei 2001)

Jan den Hartog: Voorzitter Raad van Bestuur Ernst & Young
(A4 Magazine nr. 3 augustus 2001)

Cees Roovers: Lid Raad van Bestuur Fortis Bank
(A4 Magazine nr. 4 november 2001)

Anthony Ruys: Voorzitter Raad van Bestuur Heineken
(A4 Magazine nr. 1 februari 2002)

Kees van der Waaij: Voorzitter Directie Unilever Nederland
(A4 Magazine nr. 2 mei 2002)

Pieter Witteveen: oprichter & Managing Partner OC&C Strategy Consultants Benelux
(A4 Magazine nr. 3 augustus 2002)

Tiny Sanders: Voorzitter Hoofddirectie Campina
(A4 Magazine nr. 4 november 2002)

^^^^^^^^^^

Dit artikel verscheen in A4 Magazine, het studentenkwartaalblad van AIESEC – rubriek: Top van Nederland (februari 2003).

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit /  Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit /  Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit /  Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit /  Bijwerken )

Verbinden met %s